Afgelopen week heeft Marc Hogeboom een belangrijke ontwikkeling doorgemaakt in zijn carrière. Marc Hogeboom is een bekende naam in de wereld van accountancy en bedrijfsvoering, vooral vanwege zijn jarenlange werk bij KPMG Nederland. Als voormalig Head of Assurance en partner in de raad van bestuur, heeft hij een grote invloed gehad op de sector. In deze blog kijken we naar zijn achtergrond, opleiding en de beginjaren van zijn carrière. We bespreken ook zijn groei naar prominente posities binnen KPMG en zijn nalatenschap.

Samenvattend over Marc Hogeboom

Hieronder staat een overzicht met de belangrijkste feiten over Marc Hogeboom, een leider met een rijk en gevarieerd professioneel en persoonlijk leven.

Kenmerk	Detail
Naam	Marc Hogeboom
Geboortedatum	8 februari 1967
Leeftijd	57 jaar
Opleiding	Economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam; postdoctoraal RA
Carrièrehoogtepunt	Partner bij KPMG en Head of Assurance
Bekend van	Examenfraude-incident bij KPMG, leiderschapsrol
Vermogen	Schatting niet openbaar; substantieel door topfuncties
Familie	Getrouwd, vader van twee kinderen
Hobby’s	Racefietsen, bergwandelen, fitness

Achtergrond en opleiding

Marc Hogeboom begon zijn academische reis aan de Vrije Universiteit Amsterdam, waar hij economie studeerde. Deze instelling staat bekend om haar focus op kritische denkers en leiders. Tijdens zijn studietijd legde Hogeboom de basis voor zijn toekomstige carrière in de accountancy. Na zijn afstuderen voltooide hij de postdoctorale opleiding tot registeraccountant (RA) aan dezelfde universiteit. Zijn vroege jaren in de academische wereld waren getekend door een vastberadenheid om te slagen en een duidelijke passie voor het vak.

Eerste stappen in de carrière

Zijn professionele loopbaan begon in 1990 bij KPMG Nederland, een van de meest prominente accountants- en advieskantoren ter wereld. Als jonge accountant onderscheidde hij zich al snel door zijn werkethiek en toewijding. Hij wist in de loop van de jaren op te klimmen naar hogere posities binnen het bedrijf, wat leidde tot zijn benoeming als partner in 2001.

Belangrijke punten uit de beginfase van zijn carrière:

• Hogeboom’s betrokkenheid bij grote nationale en internationale projecten.
• Zijn toewijding aan het bieden van kwalitatieve diensten en het up-to-date blijven in het snel veranderende vakgebied.

Groei binnen KPMG en rol als head of assurance

Marc Hogeboom’s loopbaan bereikte een hoogtepunt toen hij de positie van Head of Assurance op zich nam. Deze functie hield in dat hij toezicht hield op de naleving van regelgeving en kwaliteitsnormen binnen de assurance-praktijk van KPMG. Als Head of Assurance was hij verantwoordelijk voor de assurance sta binnen KPMG, wat de verantwoordelijkheid voor kwaliteit en integriteit benadrukte. Het was zijn taak om te zorgen voor een hoge mate van integriteit en kwaliteit in de werkzaamheden van het bedrijf. Zijn leiderschap werd gekenmerkt door zijn heldere visie en het vermogen om met complexe vraagstukken om te gaan.

Betrokkenheid bij corporate initiatieven

Naast zijn rol als Head of Assurance, droeg Hogeboom bij aan diverse corporate sustainability reporting-initiatieven, die deel uitmaakten van de bredere strategie van KPMG om verantwoordelijkheid en duurzaamheid te promoten. Deze initiatieven waren niet alleen belangrijk voor de positie van het bedrijf, maar ook voor de sector als geheel.

Belangrijke bijdragen van Hogeboom:

• Verbetering van de naleving van de corporate sustainability reporting directive.
• Het ondersteunen van strategieën die gericht waren op het versterken van de positie van de accountancy in het maatschappelijk verkeer.
• Het bevorderen van de integriteit en transparantie binnen het bedrijf en de sector.

Zijn invloed op de raad van bestuur

Als lid van de raad van bestuur speelde Marc Hogeboom een cruciale rol in het bepalen van de strategie en richting van KPMG. Zijn visie was gericht op het vinden van een balans tussen commerciële ambities en het naleven van strikte ethische normen. De voorzitter raad speelt hierbij een cruciale rol in het waarborgen van kwaliteit en transparantie binnen de organisatie. Zijn leiderschap binnen de raad zorgde voor een vernieuwde focus op assurance en de integratie van best practices binnen de organisatie.

Leiderschap en visie

Marc Hogeboom stond bekend om zijn pragmatische aanpak en duidelijke communicatie. Hij wist de accountants in zijn team te motiveren door het belang van teamwork en voortdurende integriteit te benadrukken. Zijn stijl van leidinggeven draaide om transparantie en het stimuleren van discussie, wat essentieel was in een tijd waarin de sector zich steeds meer moest verantwoorden aan het grote publiek.

• Kenmerken van zijn leiderschap:
  • Oog voor detail en een sterk gevoel voor verantwoordelijkheid.
  • Vermogen om moeilijke beslissingen te nemen en complexe projecten te leiden.
  • Het handhaven van een open dialoog binnen het bestuur en met collega’s.

In dit eerste deel van de blog hebben we de basis gelegd voor het begrijpen van Marc Hogeboom en zijn indrukwekkende carrière bij KPMG Nederland. We hebben zijn opleiding en de vroege stadia van zijn loopbaan verkend, evenals zijn groei binnen de organisatie en de sleutelrollen die hij heeft vervuld. Zijn verhaal is een voorbeeld van hoe vastberadenheid en integriteit kunnen leiden tot een leidende positie in een uitdagende sector. In het volgende deel zullen we dieper ingaan op de controverses en uitdagingen die zijn pad hebben gekruist, waaronder de gevolgen van de examenfraude bij KPMG.

Onderzoek en Publicaties

Bijdragen aan vakliteratuur en kennisdeling

Marc Hogeboom heeft door de jaren heen een aanzienlijke bijdrage geleverd aan de vakliteratuur binnen de accountancy en assurance. Zijn publicaties richten zich vaak op de rol van accountants in de maatschappij en de noodzaak van een kwaliteitsgerichte cultuur binnen accountantskantoren. Een van zijn meest invloedrijke werken betreft de ontwikkeling van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een Europese richtlijn die bedrijven verplicht om duurzaamheidsinformatie te publiceren. Deze richtlijn heeft niet alleen de transparantie binnen bedrijven verbeterd, maar ook de verantwoordelijkheid van accountants vergroot om nauwkeurige en betrouwbare duurzaamheidsrapportages te leveren.

Hogeboom’s bijdragen aan de vakliteratuur hebben een blijvende impact gehad op de manier waarop accountants hun rol zien in het bevorderen van duurzaamheid en ethiek binnen de bedrijfsvoering. Zijn werk benadrukt het belang van integriteit en de voortdurende noodzaak om de kwaliteit van de dienstverlening te waarborgen. Door zijn publicaties heeft hij een platform gecreëerd voor kennisdeling en discussie, wat essentieel is voor de voortdurende ontwikkeling van de accountancysector.

Professionele carrière en controverses

Groei naar prominente posities binnen KPMG

Na zijn promotie tot partner in 2001 klom Marc Hogeboom gestaag op binnen KPMG Nederland. Zijn capaciteiten en leiderschapskwaliteiten leidden ertoe dat hij uiteindelijk de functie van Head of Assurance op zich nam. Dit was een cruciale rol waarin hij verantwoordelijk was voor het toezicht op de naleving van regelgeving, kwaliteitsborging en de algehele strategie binnen de assurance-praktijk. Als leider zorgde Hogeboom ervoor dat de hoge normen van de accountantspraktijk werden gehandhaafd, wat bijdroeg aan het versterken van de reputatie van KPMG. Uiteindelijk legde Marc Hogeboom zijn functie als bestuurder neer vanwege geconstateerde fraude binnen de organisatie.

Belangrijke prestaties in de carrière

Tijdens zijn tijd als Head of Assurance:

• Onderhield hij een nauwe samenwerking met de raad van bestuur om strategische richtlijnen op te stellen.
• Speelde hij een rol in het verbeteren van de corporate sustainability reporting directive, wat KPMG hielp om zich te profileren als een leider in duurzame bedrijfsvoering.
• Was hij betrokken bij het implementeren van verplichte interne trainingen om het kwaliteitsniveau van de medewerkers hoog te houden.

Zijn invloed reikte verder dan alleen de interne werking van KPMG; hij droeg ook bij aan bredere gesprekken binnen de accountancysector over integriteit en ethisch zakendoen.

Examenfraude en de gevolgen

Het pad van Marc Hogeboom binnen KPMG was echter niet zonder uitdagingen. In afgelopen jaren werd KPMG geconfronteerd met een ernstig schandaal: examenfraude. Dit incident had grote gevolgen voor het bedrijf en de betrokkenen, inclusief Hogeboom zelf. Het betrof fraude met verplichte interne toetsen, waarbij medewerkers onterecht werden geholpen om examens te halen. Het Financieele Dagblad publiceerde artikelen en reconstructies over deze examenfraude en andere schandalen binnen KPMG.

Details van het schandaal

• Ontdekking en onderzoek: De examenfraude kwam aan het licht na een intern onderzoek binnen KPMG. Dit onderzoek werd uitgevoerd om na te gaan of de integriteit van het personeel werd gewaarborgd.
• Gevolgen voor Hogeboom: Hoewel hij aanvankelijk niet direct betrokken was bij de fraude, leidde zijn positie als Head of Assurance tot verhoogde druk en verantwoordelijkheden. Hogeboom trad af als bestuurder, maar bleef nog even aan als partner voordat hij in januari 2024 volledig vertrok bij KPMG.

De examenfraude had niet alleen gevolgen voor de reputatie van KPMG Nederland, maar trok ook de aandacht van de Amerikaanse toezichthouder, die extra onderzoek eiste naar Nederlandse accountantskantoren. Dit incident markeerde een keerpunt in de carrière van Hogeboom en benadrukte het belang van voortdurende controle en toezicht binnen de sector.

Impact op de accountancysector

Het schandaal had bredere implicaties voor de gehele accountantsgemeenschap in Nederland. Het gaf aanleiding tot discussies over de werkdruk, integriteit en de manier waarop accountantskantoren hun interne opleidingen en testen uitvoeren. Belangrijke onderwerpen die in deze periode aan bod kwamen waren:

• Het belang van transparantie en eerlijkheid in de verplichte interne trainingen.
• De noodzaak om de integriteit van het beroep te beschermen.
• Het effect van dergelijke incidenten op het vertrouwen van het publiek in de accountancysector.

Hervormingen en hervatting van vertrouwen

Na het examenfraude-incident moest KPMG niet alleen de directe schade beperken, maar ook vertrouwen terugwinnen. Onder leiding van een nieuw bestuur, inclusief de nieuwe Head of Assurance, Mariska van de Luur, werden hervormingen doorgevoerd. Deze maatregelen waren bedoeld om ervoor te zorgen dat de fouten van het verleden niet opnieuw zouden voorkomen.

Inzet voor een nieuwe cultuur

Marc Hogeboom, die destijds al op het punt stond om KPMG te verlaten, heeft zijn visie op leiderschap en integriteit herhaaldelijk gedeeld in interviews en gesprekken. Hij benadrukte dat een open cultuur waarin ruimte is voor discussie en oordeel essentieel is om de juiste toon te zetten binnen een organisatie.

Belangrijke lessen uit het schandaal:

1. De waarde van duidelijke communicatie en het delen van verantwoordelijkheden.
2. Het belang van voortdurende voorbereiding en opleiding om ethische valkuilen te voorkomen.
3. De rol van leiderschap in het handhaven van een gezonde bedrijfscultuur.

Hogeboom bleef tot het einde van zijn tijd bij KPMG benadrukken dat de integriteit van het vak voorop moet staan en dat er lessen moeten worden getrokken uit fouten.

In dit tweede deel van de blog hebben we gekeken naar de hoogte- en dieptepunten van Marc Hogeboom’s carrière bij KPMG, inclusief de impact van het examenfraude-incident. We hebben zijn groei naar de positie van Head of Assurance en de uitdagingen waarmee hij werd geconfronteerd besproken. In het volgende deel zullen we dieper ingaan op zijn persoonlijke leven, huidige activiteiten en toekomstperspectieven. We zullen ook onderzoeken hoe hij zijn tijd buiten het werk besteedt en hoe hij een balans vindt tussen persoonlijke passies en professionele verplichtingen.

Netwerk en Connecties

Professionele relaties en invloed

Marc Hogeboom heeft door zijn lange en succesvolle carrière een uitgebreid netwerk van professionele relaties opgebouwd binnen de accountancysector. Als prominent lid van de Raad van Bestuur van KPMG Nederland heeft hij nauw samengewerkt met andere bestuursleden, waaronder CEO Stephanie Hottenhuis. Deze samenwerking heeft geleid tot strategische beslissingen die de koers van KPMG hebben bepaald en de positie van het bedrijf in de markt hebben versterkt.

Daarnaast onderhoudt Hogeboom nauwe contacten met andere accountantskantoren en organisaties binnen de sector. Zijn netwerk strekt zich ook uit tot de academische wereld, waar hij als gastdocent verbonden is aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hier deelt hij zijn kennis en ervaring met de volgende generatie accountants, wat bijdraagt aan de voortdurende professionalisering van het vak.

Hogeboom’s invloed reikt verder dan alleen zijn directe professionele omgeving. Zijn connecties en samenwerkingen hebben een bredere impact gehad op de accountancysector, waarbij hij een belangrijke rol heeft gespeeld in het bevorderen van ethiek, integriteit en duurzaamheid. Door zijn netwerk en connecties blijft hij een invloedrijke figuur die bijdraagt aan de ontwikkeling en verbetering van de sector.

Persoonlijk leven en huidige activiteiten

het persoonlijke leven van Marc Hogeboom

Naast zijn indrukwekkende carrière heeft Marc Hogeboom altijd aandacht gehad voor zijn persoonlijke leven en passies. Als vader van twee kinderen en echtgenoot is hij een familieman die veel waarde hecht aan de tijd die hij met zijn gezin doorbrengt. Ondanks de hoge werkdruk en verantwoordelijkheden die zijn rol bij KPMG Nederland met zich meebrachten, wist hij altijd een balans te vinden tussen werk en privé. Zijn familie speelt een centrale rol in zijn leven en vormt een bron van motivatie voor zijn professionele en persoonlijke keuzes.

Hobby’s en passies

Hogeboom staat bekend om zijn actieve levensstijl. Hij heeft een passie voor racefietsen, fitness en bergwandelen. In 2022 ondernam hij samen met zijn dochter een indrukwekkende uitdaging door een 6000-meter hoge berg in de Himalaya te beklimmen, zonder gebruik te maken van extra zuurstof. Dit avontuur getuigt van zijn doorzettingsvermogen en vastberadenheid, eigenschappen die hij ook in zijn werk demonstreerde.

Waarom sport en avontuur belangrijk zijn voor Hogeboom:

• Sporten geeft hem energie en helpt om de stress van werk te verminderen.
• Bergwandelen en uitdagende expedities bieden hem de gelegenheid om helder na te denken en nieuwe perspectieven te ontwikkelen.
• Het geeft hem de kans om tijd door te brengen met zijn gezin en herinneringen te creëren die verder gaan dan het zakelijk succes.

Visie op leiderschap en integriteit

Marc Hogeboom heeft altijd benadrukt dat leiderschap meer is dan alleen het leiden van een team of een organisatie. Voor hem draait leiderschap om integriteit, ethiek en het vermogen om moeilijke beslissingen te nemen, ook wanneer dat impopulair is. Hij geloofde sterk in een cultuur van transparantie binnen het bedrijf en het belang van open communicatie met zowel collega’s als de raad van bestuur. Hij benadrukte ook dat crises niet alleen uitdagingen bieden, maar ook kansen om relaties te versterken en te leren en te groeien aan de andere kant.

Leiderschap na uitdagingen

Het examenfraude-incident bij KPMG markeerde een periode van zelfreflectie voor Hogeboom. Hoewel hij uiteindelijk zijn positie als Head of Assurance en zijn partnerschap verliet, liet hij een duidelijke boodschap achter: fouten zijn leermomenten. Hij moedigde zijn collega’s aan om zich niet te laten ontmoedigen door tegenslagen, maar om ze te gebruiken als kansen voor groei en verbetering.

Kernpunten van zijn leiderschapsfilosofie:

• Integriteit en eerlijkheid zijn niet onderhandelbaar.
• Blijven leren en continu verbeteren is essentieel, zowel op persoonlijk als professioneel vlak.
• Besluiten nemen moet altijd in lijn zijn met het belang van het bedrijf én de samenleving.

Hogeboom heeft verschillende keren gesproken over hoe het belangrijk is om het vertrouwen van medewerkers en het publiek te behouden door integer te handelen. Dit vertrouwen is immers de basis van de accountantspraktijk en de drijvende kracht achter een succesvol bedrijf.

Huidige activiteiten en toekomstperspectieven

Na zijn vertrek bij KPMG Nederland is Marc Hogeboom niet stil blijven zitten. Hij heeft zijn rol als zelfstandig adviseur opgepakt, waarbij hij zijn expertise en ervaring gebruikt om andere organisaties te helpen bij het verbeteren van hun governance en naleving van regelgeving. Marc Hogeboom weet plotseling te navigeren door de onvoorziene veranderingen en uitdagingen in zijn carrière. Dit werk stelt hem in staat om zijn kennis van assurance en leiderschap over te dragen aan nieuwe generaties en bedrijven.

Bijdragen aan maatschappelijk verkeer

Hogeboom ziet het als zijn verantwoordelijkheid om bij te dragen aan het maatschappelijk verkeer door zijn inzichten te delen en te helpen bij het vormen van een cultuur van integriteit en transparantie. Hij blijft betrokken bij gesprekken over het verbeteren van de reputatie en ethiek binnen de sector, en hij stelt zijn tijd en kennis beschikbaar voor projecten die een bredere maatschappelijke impact hebben.

Activiteiten na KPMG:

• Het adviseren van bedrijven over corporate governance.
• Het ondersteunen van leiders bij het implementeren van effectieve nalevingsstrategieën.
• Deelname aan panels en seminars om zijn visie op ethisch leiderschap en toezicht te delen.

Persoonlijke balans en toekomstplannen

Hoewel hij nog steeds professioneel actief is, heeft Marc Hogeboom meer ruimte gevonden om zijn persoonlijke passies te volgen. Hij blijft werken aan zijn fysieke fitheid en is van plan om meer avontuurlijke reizen te maken met zijn familie. Voor hem betekent succes niet alleen een indrukwekkende carrière, maar ook een betekenisvol leven waarin tijd wordt besteed aan wat echt belangrijk is.

Hogeboom’s toekomstplannen richten zich op het vinden van manieren om een positieve invloed uit te oefenen, zowel binnen de bedrijfswereld als daarbuiten. Hij streeft ernaar om lessen uit het verleden mee te nemen en die om te zetten in waardevolle inzichten voor de toekomst.

Conclusie

In dit derde en laatste deel van de blog hebben we gekeken naar de persoonlijke kant van Marc Hogeboom, zijn visie op leiderschap en zijn activiteiten na zijn vertrek bij KPMG Nederland. Het verhaal van Hogeboom is er een van ambitie, succes, uitdagingen en een hernieuwde focus op integriteit en balans. Zijn reis biedt een waardevolle les over hoe veerkracht en het vermogen om te leren van fouten cruciaal zijn voor blijvend succes, zowel in de accountantswereld als daarbuiten.